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北大青鳥(niǎo)二度騰飛
一.從天橋的質(zhì)變說(shuō)起
1999年年底,北大青鳥(niǎo)入主北京天橋,600657從"北京天橋"變更了"青鳥(niǎo)天橋".僅兩 字之差,這家上市公司的內(nèi)涵卻發(fā)生了根本性的變化.隨之而來(lái)的大規(guī)模資產(chǎn)置換和一系列變更管理的舉措,使天橋從傳統(tǒng)商業(yè)走向了現(xiàn)代科技,從苦苦求存走出了主動(dòng)發(fā)展,從 業(yè)績(jī)滑坡走入到績(jī)優(yōu)的行列.而這些翻天覆地的變化,都發(fā)生在北大青鳥(niǎo)入主后的一年多時(shí)間里.
98年12月北大青鳥(niǎo)入主后,制定了高科技,商業(yè)雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并立即把北大青 鳥(niǎo)中盈利很好的金融電子化和商業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)注入天橋.到99年6月份,青鳥(niǎo)天橋的業(yè)績(jī) 有了大幅提升,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增長(zhǎng)11.2倍,凈資產(chǎn)收益率提高到12.36%,在軟 件類上市公司中名列前茅.此后,北大青鳥(niǎo)又陸續(xù)將北大青鳥(niǎo)通訊技術(shù)有限公司和北大儀器廠從青鳥(niǎo)轉(zhuǎn)到天橋,進(jìn)一步加大了天橋的高科技比重.
一年多時(shí)間里,北大青鳥(niǎo)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)累計(jì)有1.55億元注入到天橋,與北同時(shí),天橋原 有的商業(yè)資產(chǎn)有1.2億元轉(zhuǎn)出.青鳥(niǎo)天橋的資產(chǎn)置換量達(dá)到2.75億元,基本上完成了對(duì)青 鳥(niǎo)天橋原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整.
現(xiàn)在回過(guò)頭看,北大青鳥(niǎo)入主后采取雙業(yè)并舉的方針在當(dāng)時(shí)起到了積極作用,一方面穩(wěn)定了隊(duì)伍,保證了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng),另一方面使天橋的業(yè)績(jī)?cè)诙唐趦?nèi)迅速得以提升.但 是,由于高科技產(chǎn)業(yè)和商業(yè)無(wú)論是從行業(yè)特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)理念,營(yíng)銷策略上還是從經(jīng)營(yíng)管理,職工待遇,獎(jiǎng)勵(lì)方法,稅收政策等諸多方面均存在巨大的差異.業(yè)績(jī)迅速提升之后,天橋一度并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)1+1>2的設(shè)想,甚至面臨著1+1<2的尷尬局面.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,"一司兩制"的管理 體制既不利于商業(yè)的發(fā)展,也不利于高科技的發(fā)展.為使上市公司減輕包袱,盡快發(fā)展,99年3月8日調(diào)整后的董事會(huì)提出通過(guò)"精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),減員增效"解決天橋機(jī)構(gòu)臃腫,冗員嚴(yán)重的問(wèn)題.99年4月6日出臺(tái)的第一次減員增效方案,起到了很好的效果.但是在11月份進(jìn)行第 二次減員時(shí),發(fā)生了轟動(dòng)一時(shí)的"裁員風(fēng)波",283名合同到期職工采取了靜坐等非常手段,使有近50年歷史的天橋商場(chǎng)破天荒地停業(yè)8天之久.
這種局面的出現(xiàn),對(duì)北大青鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)是始料不及的,引起了社會(huì)各界的極大關(guān)注.
在1999年11月18日-12月2日的15天里,"公司管理層經(jīng)受了職業(yè)道德與人道主義的考驗(yàn),作出了改革路上是前進(jìn)還是后退的抉擇."輿論普遍認(rèn)為,這既是北大青鳥(niǎo)作為高科技企業(yè)的代表與傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)磨合過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,更是"中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在20世紀(jì)末新舊體制交換過(guò)程中,不可避免的大沖撞".
裁員不是目的,關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)天橋經(jīng)營(yíng)機(jī)制和理念的轉(zhuǎn)化,按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模辦事,按照 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則規(guī)范自己.雖然這種轉(zhuǎn)化需要付出代價(jià),但是在一年多的時(shí)間里,新機(jī)制 所取得的成果是十分顯著的.
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 凈利潤(rùn) 每股收益 凈資產(chǎn)收益率
1997年 25049.9萬(wàn)元 1886.9萬(wàn)元 0.25元 8.87%
1998年 21970.4萬(wàn)元 3415.9萬(wàn)元 0.37元 14.15%
1999年 27317.7萬(wàn)元 4768.6萬(wàn)元 0.40元 16.49%
到目前,青鳥(niǎo)天橋已經(jīng)擁有高科技從業(yè)人員300多人,在北京,上海,廣州,深圳等地有兩家分公司,四家子公司,一家大型百貨商場(chǎng)和五家參股企業(yè),資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)4億元.其中 以青鳥(niǎo)商業(yè)公司為核心,青鳥(niǎo)天橋形成了在行業(yè)信息系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與產(chǎn)品等 方面的突出優(yōu)勢(shì).99年6月,青鳥(niǎo)商業(yè)公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和英國(guó)皇家質(zhì)量體系(UKAS)認(rèn)證.成為國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家通過(guò)這一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的系統(tǒng)集成商.另外,近期該公 司還有望通過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成商一級(jí)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證.
特別值得一提的是,2000年初,青鳥(niǎo)天橋被正式認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè),這是天橋發(fā)展 歷史上又一個(gè)里程碑.標(biāo)志著青鳥(niǎo)天橋已經(jīng)完成了從商業(yè)企業(yè)向高科技企業(yè)的質(zhì)的飛躍.
因此,從2000年開(kāi)始,青鳥(niǎo)天橋的經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生了全新的變化.作為高新技術(shù)企業(yè),青鳥(niǎo)天橋今后將以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),全力以赴發(fā)展以軟件和系統(tǒng)集成為核心的高新技術(shù) 產(chǎn)業(yè).
同時(shí)種種跡象表明,青鳥(niǎo)天橋今后將進(jìn)一步資本運(yùn)作的力度.到目前,青鳥(niǎo)天橋除了內(nèi)部的資產(chǎn)重組之外,已經(jīng)成為華光科技的第一大股東,作為發(fā)起人青鳥(niǎo)天橋還持有北大 青鳥(niǎo)環(huán)宇科技股份有限公司10.74%的股份.用公司董事長(zhǎng)許振東的話說(shuō),青鳥(niǎo)天橋今后要"兩手抓,兩手都要硬".公司一方面要作好高科技產(chǎn)品和市場(chǎng)開(kāi)拓,另一方面還要作好資 本運(yùn)作,把青島天橋在科技和資本兩個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)都體現(xiàn)出來(lái).
[ 關(guān)鍵詞：從北京天橋到華光科技]
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